Tras la crisis económica que mantuvo en tensión a varios países europeos, a partir de la segunda década del siglo XXI comenzó a hablarse de tres posibles enfoques para “intentar” contrarrestar la situación competitiva de las empresas: retirarse, resistir y reinventarse.

Con tantas ideas en circulación es bastante probable que nuevos proyectos de negocios salgan a la luz. Como ya sabemos, ninguna idea es buena o mala hasta tanto no la pongamos en práctica. ¿Cómo evitar entonces los errores de arranque? La validación es la clave.

Dentro del conjunto de métodos ágiles que encabeza el Design Thinking, existe uno muy peculiar llamado Visual Thinking. Aunque el Pensamiento Visual es un concepto de moda, ha sido utilizado desde la antigüedad.

Hablar de Scrum en un deporte como el rugby es algo muy común. Pero hacerlo en el ámbito de la administración de empresas y la gestión de proyectos es totalmente distinto.

Ya lo decía Benjamin Franklin: la peor decisión es la indecisión. Cuando elegimos no tomar una decisión, en realidad ya tomamos una. Así que debemos estar suficientemente preparados para tomar buenas decisiones.

Biomimicry. Tuve la oportunidad de acercarme por primera vez a esta disciplina en 2012 en México, como consecuencia de un proyecto de consultoría que estaba ejecutando y que tenía la necesidad de ser evaluado.