”El conocimiento reside fundamentalmente en las personas y se enriquece cuando se comparte”. ¿Cómo podemos mejorar nuestras capacidades para examinar “lo que es”, para explorar “lo que podría ser”, para juzgar “lo que debe ser”, para evaluar “lo que ahora es posible que sea”, para decidir “lo que nos vamos a comprometer a hacer ahora”, y para actuar en algo que se convierte en un nuevo “lo que es”? Si querés encontrar algunas respuestas a estas preguntas, te invitamos a visitar el blog con contenidos de nuestra autoría que actualizamos frecuentemente.
La tecnología, en un sentido amplio y genérico, puede ser entendida como la transformación de los factores de la producción en bienes o servicios, destacándose componentes tales como técnicas, procesos, procedimientos, formas de producción, sistemas de organización, etc. Enterate por qué debería ser considerada una actividad central en el modelo de cadena de valor para aumentar y sostener las ventajas competitivas de las empresas.
Así como muchas máquinas requieren de una parada programada para efectuar trabajos de reabastecimiento o mantenimiento, las personas necesitamos un descanso para recuperar energías y relajar la mente.
Una de las palabras más consultadas en el diccionario de la Real Academia Española es procrastinar. En este artículo, les cuento qué es y les acerco un breve guion para que reflexionemos de qué manera podemos enfrentar sus efectos negativos cuando de organizar tareas se trata.
De naranja a verde parece un titulo complejo, como dispuesto a captar la atención para que los asiduos lectores, por mera curiosidad, dispongan unos minutos para distraer su mente del caos cotidiano que eventualmente nos puede llevar el afán laboral o familiar. Sí, la verdad es esa la intención: darte unos minutos de información de valor, no solo de distracción.
Heráclito a través de su filosofía postuló que lo único permanente es el cambio. El mundo sufre creaciones y destrucciones perpetuas, pues todo fluye, todo cambia. Entonces: ¿Cómo influye ello en las organizaciones?
Después de algún tiempo sin escribir para el blog, me propuse retomar un sano hábito rescatando algunos conceptos sobre un tema apasionante (al menos para mí) y que se ha puesto muy de moda en los últimos años: la innovación.
Diseñar y poner en marcha un nuevo modelo de negocio, implica transitar un camino que no es lineal, sino que es iterativo e incremental. Por eso resulta frecuente que se apliquen diferentes lienzos, canvas y frameworks para ir validando hipótesis e ideas.
El efecto Dunning-Kruger puede resumirse en una frase: cuanto menos sabemos, más creemos saber. Como resultado, estas personas suelen convertirse en ultracrepidianos: gente que opina sobre todo lo que escucha sin tener idea, pero pensando que sabe mucho más que los demás.
Si pretendemos que nuestro modelo de negocio sea exitoso, entonces antes de lanzarnos debemos entender y validar todas las hipótesis en las que se basa el mismo.
De proyectar un 2020 para escalar en nuestros modelos de negocios, pasamos a pensar cómo vamos a pagar las cuentas. Está claro que lo primero es la salud, pero el coronavirus acabó infectando nuestros proyectos. Y como todo enfermo, necesitamos un tratamiento urgente para recuperarnos.
